七项全能是哪七项 《2018组织发展经理七项全能报告》重磅发布

2018-10-11 - 七项全能

——人力资源行业首本以组织发展技能为核心的报告

一家中国领先的研究和咨询机构Rayways于近日正式发布《2018组织发展经理七项全能报告》(以下简称 《报告》), 本报告是人力资源行业首本以OD(组织发展)技能为核心诠释线,对组织发展经理这个职位进行详尽阐述的MOOK。2017到2018年组织发展在人力资源行业内悄然流行,组织发展职能能够促进组织快速变革与发展,使企业整体竞争力进一步增强。

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OD的高薪有目共睹,背后的学科高深

人力资源管理中,OD无疑是最难的模块。因此近年来,OD的职位薪酬从30万起一直到了180万。不仅是因为企业面临转型的问题更加系统化复杂化,同时此岗位的要求让诸多HR望而却步。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。

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“OD主要专业是组织发展学。”记者专访了《报告》的作者,某上市公司组织发展总监、特约撰稿人、培训讲师白睿说,“组织发展学其本质是关于管理变化变革的。强调个人、团队、组织以及社会等层面变革的重要性,只要这种变革是提升 生产率或者经济效益、改善工作环境与条件、实现员工福祉为目的的,都是组织发展中的主要内容。涵盖面非常广阔的一种企业变革发展的专业。”

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白睿继续说道:“十年前,有两位管理学家提出过组织发展专业人员的胜任力模型,列出了七个基本的知识能力领域。但是《报告》中,重新厘定出七项技能,即组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励,这七项技能更贴近OD工作的主体,因此掌握这些技能,更能获取高薪高职。”

当下企业组织发展不同论调,《报告》提出组织效能评估仪表盘

当下“去中心化”“扁平组织” 等组织发展论调此起彼伏。一方面要求“简单”,另一方面要求“创新”。基业长青的国际级企业, 与百年前组织设置几乎完全不一样,所以“没有成功的企业,只有时代的企业”。当下的新兴组织理论的核心任务是解决三个问题:一个是组织灵活性,另一个是激励性,再就是创新性。

当下的互联网世界每一天都在经历巨大的变革,过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境。2015年2月2日,百度创始人、CEO李彦宏发出内部邮件,宣布将百度现有业务群组和事业部整合为三大事业群组:移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。

此次调整减少了业务群组和事业群数量,开始走向整合和聚焦。很多人在提“生态型组织”,管理学中生态型组织是属于弹性结构的一种,其基本特性是流动性大,规章很少,鼓励员工组成工作小组工作大幅度的分权。

对于大型集团企业以及新兴快速发展行业的组织架构里,复杂程度以及变化程度等同时考验着组织有效性模型的合理性。因此综合维度的组织评估模型就千呼万唤始出来,白睿认为组织有效性评估应该以“不变应万变”,“回归本质”。

组织是管理学中较早出现的名词,关于组织在经典管理学中的定义主要有四个部分: ( 1 )是社会实体;( 2 ) 有确定的目标;( 3 )有精心设计的结构和协调的活动性系统;( 4 )与外部环境相联系。白睿老师凭借多年组织发展咨询的经验,从组织的内部、外部、柔性和刚性四个方面,在《报告》里提出“组织有效性评估仪表盘”,完整的评估当下发展中的组织有效性。

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